sábado, 20 de octubre de 2012

Tendencias de la Planeacón

Porqué Fracasan los Esfuerzos de Planeación Estrategica



La razón principal por la que fracasan los intentos de planificación estratégica es que por lo general, el Plan nunca llegó a utilizarse para manejar el negocio, jamás llegó a ser un documento viviente. El esfuerzo se quedó en una de esas sesiones anuales dirigidas por un Facilitador o Consultor, algunas simulaciones, un poco de turismo o reuniones extramuros, y al fin el Plan Estratégico pasa a ocupar su lugar de honor en alguna que otra biblioteca, donde si tiene suerte puede ser usado como aguanta libros.

Pueden haber innumerables razones por las cuales fracasa la planificación estratégica, pero nos concentraremos en cinco de ellas que parecen ser las causas claves que se han observado:

  1. GERENCIA DIARIA INSUFICIENTEMENTE DIFERENCIADA DE LOS OBJETIVOS FUTURISTAS.
  2. MISIÓN Y VALORES POCO CONCRETOS, ENLAZADOS DÉBILMENTE A LA ORGANIZACIÓN.
  3. VISIÓN Y ESTRATEGIAS VAGAS Y UN DÉBIL ENLACE CON LA EMPRESA.
  4. CARENCIA DE DATA RELEVANTE CUANDO SE REALIZÓ EL PROCESO DE DESARROLLO DEL PLAN.
  5. AUSENCIA DE SEGUIMIENTO PERIÓDICO Y MEJORAMIENTO DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN.